整理目标客户的问题,核心不是把能想到的疑问都列出来,而是按“客户处在什么阶段、遇到什么阻碍、需要什么答案”建立一张可用的清单。下面用一个假设例子说明完整步骤。
假设你经营一个为企业提供财税咨询的网站,已有首页、服务页和若干文章,但咨询表单提交很少。你不知道访客卡在哪里,于是决定从“目标客户的问题”入手整理。这个例子的数据均为假设,不代表任何真实项目结果。
不要坐在办公室里凭空想。原始问题应来自客户真实表达过的地方:
把这些问题原样抄下来,不要急着改写。常见错误是边收集边归类,结果把客户的原话替换成了行业术语,后面判断阶段时容易失真。
同一个问题在不同阶段含义不同。可以先用三个标签区分:
判断方法很简单:看问题里有没有出现“我这种情况”“和另一种比”“下一步”。如果出现,多半已进入比较或决定阶段。这一步的作用是避免把决定阶段的问题写成科普文章,导致客户看完仍不知道怎么做。
客户的原话往往口语化,直接当标题会显得零散。改写时保留客户关心的对象和条件,去掉情绪化措辞。例如:
改写后要检查一件事:这个标题是否让客户一眼看出“这篇是写给我的”。如果标题只有行业名词,没有条件或场景,通常还需要再具体一层。
你已经有页面,所以不必每个问题都新写一篇。可以先做一张简单对照:
常见错误是看到一个问题就新建一页,结果页面之间互相竞争,客户也找不到重点。判断依据是:如果两个问题的答案有八成相同,就应合并。
整理完成后,可以逐条核对:
最后一项尤其容易出错。搜索来的客户和广告点击来的客户,关注点可能不同;销售沟通中得到的顾虑,也未必适合直接写成公开页面。整理时应分开记录来源,再决定放在哪个渠道使用。
下一步,挑出三个处于决定阶段的问题,检查现有页面是否直接回答了它们;如果没有,优先补充这三处,而不是继续扩充了解阶段的泛泛内容。